在印刷包装企业中出现人才流失的现象，企业培养的人才跳槽，老员工趁着公司人力不足，纷纷提出无理要求。这让企业损失大量资金，稳固人才是非常重要的。下面来说说建立人才渠道的7个途径。

1.与高等院校建立人才渠道

包装印刷企业与高等院校建立人才渠道，可以寻找拥有包装印刷专业知识且基础好的人才。大部分高等院校都有学生就业指导中心，他们也很欢迎包装印刷企业主动与其联系，这样不但可以了解包装印刷企业的人才需求，而且还有助于高等院校人才的培养，同时包装印刷企业也能获得需要的人才。有条件的包装印刷企业还可以委托高等院校帮助其培养包装印刷专业技术人才，同时高等院校也可以把企业作为在校学生的实习基地。例如，仙桥集团、东经包装就是浙江职业技术学院包装印刷专业在校学生的实习基地。

2.与部队或民政部门建立复转军人渠道

众所周知，军队是个“大熔炉”，经过军事化训练和培养的复转军人心态好、素质高，对他们进行包装印刷专业知识系统培训，便可充实中基层管理者队伍。复转军人融入企业将起到不可估量的作用，军人冲锋陷阵、不计个人得失、团结一致、令行禁止的优良作风，必将带动生产秩序朝良好的方向发展。

3.与人力资源公司或包装印刷行业猎头建立人才渠道

人力资源公司广泛的人脉资源和包装印刷行业猎头的专业审核，可以帮助包装印刷企业找到需要的人才。

4.在企业内部建立人才推荐奖励机制

近年来，很多企业招聘生产人才，在内部制定了推荐人才的奖励机制，并收到了很好的效果。每名员工背后基本都有10～20名人才资源，甚至更多，假设一家企业拥有300名员工，就意味着企业拥有3000～6000名人才资源。只要员工认可企业，企业就会有源源不断的后备力量。通过内部员工推荐的新员工一般思想稳定，离职率几乎为零，因为老员工的亲身感受和现身说法深深影响着新员工，新员工如吃了“定心丸”一般，自然就安心工作了。

5.与偏远山区或欠发达地区的农村村委会建立人才渠道

现在农村劳动力资源丰富的地区都在搞劳务输出，包装印刷企业与其建立联系，为当地农村脱贫致富、开拓财路，必然得到他们的积极响应，同时利用和开发农村的劳动力资源还会得到当地政府的支持和褒奖。另外，农民工不怕苦、不怕脏、不怕累的奉献精神，可以为企业解决生产现场低端岗位招工困难的问题。

6.建立包装印刷人才网络渠道

如今，在互联网上找工作已成为求职者的首选，当然通过互联网招聘人才也是企业采用成本最低、最便捷的招聘形式。现在中国印刷人才网、中国包装人才网、科印网均建立了招聘平台，人力资源相当丰富，包装印刷企业可以从这些平台上找到需要的人才。

7.与当地人力资源社会保障部门建立人才渠道

      企业可以在大型招聘会招技术人才，即使没招到适合的也没关系，可收集人才资源作为储备人选，建立一个外在的贮备人才资源对员工有一定的威慑，促使其不断进步。